勞動競賽戰鼓響,咬緊目標奮力沖!

進入二季度,公司“大干120天 抓緊抓早爭先鋒”營銷工作專項勞動競賽和“大干三個月 川藏爭先鋒”勞動競賽號角陸續吹響,中鐵環境各單位凝心聚力,攻堅克難,為全面達成目標奮力沖刺。


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裝備分公司根據活動實施方案中的“全面出擊、搶優去劣、抓緊抓早、統一協調”等四方面認真統籌部署,制定詳細措施?;顒娱_展以來,新簽合同額完成任務目標的42%,目前設備均已發往項目現場。同時,針對高原鐵路建設,裝備分公司市場營銷人員除做好客戶服務工作外,繼續深挖后續潛在市場,目前已確定高原鐵路項目新增10余套環保設備。


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設計研究院全面出擊,重點突破,實行全員營銷策略,為順利完成營銷目標,多次深入重點項目現場,為項目業主提供全面深度咨詢。目前,設計研究院和中交二航局武漢建設投資有限公司就“武漢經開區固體廢棄物資源化處置項目EPC工程總承包”項目簽訂了《技術咨詢合同》,完成新簽任務目標的83%,為順利完成大干任務目標奠定了良好的開端。


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“大干120天”競賽活動開展以來,西安研究院圍繞工作重點,強化組織,統籌協調,確保"大干120天"活動有序推進。西安研究院成立“大干120天活動”領導小組,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作機制,提供有效的組織保障;根據活動方案,分解任務目標,明確工作安排、目標完成責任人及時限,目前,已儲備3個重點項目。


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投資經營中心積極響應“大干120天勞動競賽”活動要求,科學謀劃。組織開展市場調研,建立區域調研報告模板,充分利用市場調研報告進行優化控制和戰略分析,為區域指項目開發和市場經營提供參考;建立經營開發項目管理檔案,加強營銷項目統籌管理力度,協調項目前期溝通和關鍵節點梳理工作,為爭取重大項目落地做好扎實的基礎工作;發揮重點項目統籌協調作用,安排各區域指揮部匯報項目進展及工作計劃,保障項目落地。


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面對反復的疫情,各區域投資經營指揮部員工仍多方走訪,開展交流,推動營銷工作落地開花。其中,華中投資經營指揮部前往河南安陽、湖南郴州、岳陽、廣東深圳等地出差,推動項目掛網;華南投資經營指揮部多個項目完成投標工作,積極與業主對接;北方投資經營指揮部持續做好吉林方艙醫院運維工作,為推動后續業務奠定堅實基礎。



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高原鐵路項目部作為“大干三個月 川藏爭先鋒”的主體單位,巴塘分部、波密分部、昌都分部的一線員工都不辭辛勞、夜以繼日地趕工施工,跑出勞動競賽“加速度”。截止目前,波密分部完成勞動競賽月度生產任務目標的111%、昌都分部完成勞動競賽月度生產任務目標的98%、巴塘分部完成勞動競賽月度生產任務目標的90%。


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